昨日は兵庫県の小野市に行ってきました。
小野市は民間出身で3期目となる蓬莱(ほうらい)市長が就任してから
独自の市政運営がなされてきたようです。
いじめ担当グループでは
学校教育の現場だけにとどまらず
パワハラやセクハラなど多様な「人権侵害」への対策として
市長部局として独立の相談受付機関を設けています。
今後、いじめ防止条例や、いじめ追放都市宣言、行動計画の策定を予定しているとのこと。
間接的に市長の強い意志が伝わってきました。
この市長が面白いのは、行政管理にも独特の手法を用いて市政改革を行っていることです。
市長に就任するなり「官に失望した」とのコトバを発し
行政にはなかなか採用しにくい
職員の能力成果主義を採用。
なんと、民間企業で言うところの
インセンティブ給与(賞与)を導入しているそうです。
(意義ある行政運営を提案し実現した職員の成果に応じて5万円の特別手当を支給しています)
職員が自ら改革案を提案し、勉強会やその発表会まであるとか。
6万人足らずのまちでしたが
市長を称える誇らしげな市の職員や市民の顔が印象的でした。
行政だから・・とあきらめがちなその仕組みを大胆に改革し
市民にまちに対する誇りを取り戻すこと。
今の旭川に求められていることだと思います。

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